Manden er i det væsentlige doven. Hvis du ikke tror, kan du analysere hele fremgangen, og du vil bemærke, at alt, der er skabt, er opfundet, åbent og designet til kun at fokusere på én ting - gøre så lidt som muligt. Biler er designet til at gå mindre, husholdningsapparater - at arbejde mindre hjemme, maskinværktøj og industrielt udstyr - at gøre mindre manuelt arbejde og computere - at tænke mindre. Så alt der er skabt af fremskridt er motiveret af kun én ting - ønsket om mindre aktivitet. Virkelig dovenskab er den vigtigste motor i fremskridt.
Sandt for enhver virksomhed, virksomhed eller virksomhed er det vigtigt at stimulere deres egne medarbejdere, og for iværksætteren selv er den konstante søgen efter nyt en naturlig tilstand. Hvordan "inficerer" medarbejdere med aktiviteter og hvordan man motiverer dem korrekt? At komme i gang er at forstå, hvorfor en person handler på en eller anden måde. At vide dette kan motivere medarbejdere på ethvert niveau handler og handler på den måde, som gavner virksomheden.
Hvad skal man gøre?
Penge? Måske, men det er kun en del af stimulansen. Ofte bliver penge motivet til kriminalitet, men økonomiske incitamenter giver ikke altid resultater i erhvervslivet. Øgning af omkostningerne ved uønsket arbejde stimulerer sjældent til at gøre et bedre arbejde, fordi det er hadisk. Loven om karriere og lønvækst kan ikke fungere som en motivation for en person, der ikke kan lide denne type aktivitet. Men perfekt til dem. Hvem føler sig i hans sted.
Hvad mere kan tjene som et motiv?
Karriere? Ikke alle har tendens til at bevæge sig op på karrierestigen, og bruger ikke blot en masse penge. Men ikke mindre tid. Derudover er karriere generelt ikke kompetente i forretningsspørgsmål, og de, som kender ham godt, stræber ikke efter lederstillinger. Kombinationen af "to i en" sker ekstremt sjældent, men endnu mere sjældne tilfælde, når aspirationer kombineres med personlige kvaliteter. Det er sandt, at sådanne mennesker ikke har brug for motivation, da alle deres aktiviteter allerede er baseret på deres egen overbevisning, regler og principper. Lederen skal kun "beregne" sådanne mennesker og give dem mulighed for at bevise sig selv.
Hvad andet kan motivere?
Personlig vækst? Denne faktor er kun vigtig for kreative mennesker, der sjældent arbejder i et hold. Men i holdet skaber støtten til personlig vækst af værdifulde (og ikke kun) medarbejdere forudsætninger for motivation til arbejde. Eksperimenter og undersøgelser foretaget af forskellige strukturer tyder på, at initiativ er vigtigt for en kreativ person, eller snarere en mulighed for at manifestere det. Samtidig må vi ikke glemme, at både en seniorforsker ved et laboratorium og en blikkenslager kan være kreativ.
Men hver enkelt person fra tid til anden har brug for at stimulere sig selv - hans elskede. Det er især vigtigt at motivere dig selv til en aktivitet, der ikke er meget behagelig, men nødvendig. Desuden er det vanskeligere at motivere dig selv end at interessere andre, da selvmotivation altid eller næsten altid møder "undskyldninger", som det er yderst vanskeligt at kæmpe med. Det er næsten umuligt at motivere dig selv med penge, det er svært at vokse personligt, og initiativer sker normalt ikke alligevel.
At håndtere dette vanskeligere, men også ret realistisk. Du kan prøve den japanske teknik med "et minut". Når man systematisk udfører en aktivitet, bliver det en vane. Men man kan motivere sine egne aktiviteter med "primære behov" som trussel om sult eller tvungen afvisning af søvn eller angst om ens egen sikkerhed.
I modsætning til selvstimulering er motivationen af "primære behov" af produktionsaktivitet ikke særlig effektiv. De "primære behov" omfatter fysiologiske og sikkerhedsmæssige behov. Både den første og den anden kan tjene som motiver til afvisning af aktivitet, men de er ikke egnede som incitamenter til aktivt salg. Dette er de smertepunkter, som de fleste mennesker forsøger at dække.
For produktiv motivation er det bedre at bruge "sociale behov", som "selvudtryk", "respekt" og "tilhører en gruppe". Derfor, i nogle tilfælde, "offentlig ros" og levering af en ikke-værdifuld, men personlig gave, stimulerer medarbejderne til at arbejde.
Overser ikke konkurrencemæssige faktorer. Selvfølgelig er "socialistisk konkurrence" ikke længere effektiv i vores tid, men der kan ikke være nogen økonomiske faktorer som en præmie, selvom deres tilstedeværelse kun øger "spænding" hos konkurrerende parter.
