Coaching, som retningen af den spontane udvikling af en person uden direkte indgriben i hans beslutninger, og det er ikke en let opgave. Hvad skal man sige om samarbejde med hele holdet. Team coaching kræver aktivering af alle talenter og færdigheder hos en træner. Når alt kommer til alt skal du arbejde sammen med en gruppe mennesker, som hver især har sin egen individualitet og verdenssyn. Hvor svært er det? Hvad er team coaching? Hvordan adskiller det sig fra gruppe og organisatorisk? Hvilke typer team coaching er der, og hvornår kan de komme til nytte? Lad os tale om alt dette yderligere.
Team coaching, hvad er det?
Team coaching er en form for coaching, der har til formål at interagere med holdet for at harmonisere det og nå fælles mål. Dette hold er forskelligt fra gruppen af mennesker, hvor hver er en uafhængig komponent. Derfor arbejder team coaching med holdet som en enkelt mekanisme. Derfor er det ikke som en gruppe, hvis opgave er den individuelle udvikling af hver deltager uden generaliserede resultater. Organisatorisk, i modsætning til kommandoen, har til formål at uddanne ledelsen, og ikke hele holdet, som individ.
Typer af team coaching
Der er følgende typer team coaching:
- Teem bygning - rettet mod teambygning, søger fælles kontaktpunkter
- Agile coaching - Et relativt nyt udseende, der hjælper hold med at opnå imponerende resultater
- Classic Team Coaching - baseret på modereringsprincippet (teamwork management) og facilitering (team problemløsning).
Den nemmeste underart er teambygning (Teem bygning). Dens essens er at skabe et miljø, hvor folk indser betydningen af kombination og synergi. For at udføre opgaven forstår coachen ikke nødvendigvis detaljerne i teamets arbejde, da principperne for samling af mennesker er ens. Det er værd at bemærke, at Teem-bygningen blev praktiseret på husstandsniveau i sovjetiske tider og var meget populær blandt borgerne. Først da blev han kaldt Sabantuy, der senere blev til en corporate fest.
Agile coaching - udvider en træners pligter og gør ham til en mentor og lærer for holdet. Han skal formidle den nødvendige erfaring og viden til teamet og aktivere ikke kun deres personlige potentiale. Således opnås en dobbelt virkning. Mennesker forstår sig selv bedre og får de nye oplysninger, de har brug for, som giver dem mulighed for hurtigt at udvikle egnede færdigheder.
Der er også en klassiker team coaching. I dette tilfælde udføres arbejdet i to sammenhængende retninger af tilrettelæggelse og moderering. Tilrettelæggelse - øget kollektiv effektivitet i beslutningsprocessen. Moderering - hjælp til at etablere en dialog mellem forskellige holdmedlemmer.
Hvornår har du brug for team coaching?
Team coaching bruges til at løse specifikke problemer og opgaver, der opstår foran en organisations team. Blandt dem er følgende:
- Manglende samhørighed og holdånd;
- Behovet for at motivere holdmedlemmer;
- Tilstedeværelsen af konfliktsituationer og misforståelser;
- Overdreven egoentrisk og ambitiøs arbejdskraft
- Manglende fælles mål og fælles opgaver;
- Ambitiøse planer, der kræver mobilisering
- Misforståelse af problemer, som hindrer teamets arbejde
- Svag inddragelse af medarbejdere i den fælles årsag;
- Ikke etableret kommunikation mellem strukturelle enheder;
- Manglen på en samlet strategi;
- Lavt niveau af kollektiv kreativitet;
- Ignorering af virksomhedernes stil og regler;
- Ineffektiv brug af arbejdskraftressourcer;
- Den uformelle rolle uformelle ledere i holdet.
I varierende grad står hvert hold over for sådanne problemer. Det er ikke altid muligt at etablere virksomhedens arbejde alene. I sådanne tilfælde, og vend til coaches. Umiddelbart bemærker vi, at fornøjelsen ikke er billig, men resultatet af en sådan coaching session bør forbedre virksomhedens arbejde mange gange.
Team Coaching Tools
Alle teknikker er bygget på holdets maksimale sammenhæng, når hvert holdmedlem gør et nødvendigt bidrag til den fælles årsag. Der skabes en synergi mellem mange selvforsynende personligheder. For dette kan eventuelle ting, spil, konkurrencer osv. Være involveret.
En af de mest populære team coaching teknikker er brainstorm, der giver mulighed for at finde den nødvendige beslutning som et resultat af kollektiv diskussion. Den vigtigste betingelse for brainstorming er fuldstændig frihed til at udtrykke dine ideer. Ingen kritiserer nogen, indtil den sidste tanke lyder. Træneren har absolut ikke brug for at foreslå noget. Hans rolle er reduceret til moderat kommunikation. Selskabets medarbejdere skal løse opgaven, fordi dette er et af de grundlæggende principper i denne tilgang.
Den næste vej er skift af kulisserbanker folk ud af komfort zone. Team coaching kan finde sted på ethvert sted. Fra skoven eller ørkenen til bjergene eller sandstranden. At komme i uventede forhold, folk "tage deres masker", manifesterer sig reelle. Så er de meget nemmere at kombinere og synkronisere end i et velkendt miljø. Det bliver trods alt klart, hvem der faktisk er.
Gruppedynamisk træning - efterligner teamets virkelige livsbetingelser for at identificere sine mangler. Takket være denne tilgang er det muligt at udvikle de nødvendige holdninger og adfærdsmæssige normer i holdet. I dette tilfælde modererer coachen ikke kun kommunikationen, men diagnostiserer også årsagerne til problemerne.
Dette er ikke slutningen på team coaching. Hver coach udvikler deres egne personlige teknikker. Men selv ved at anvende ovenstående teknikker er det muligt at tilpasse holdet betydeligt til at udføre almindelige opgaver.
Efter at have overvejet team coaching, bliver det klart, at retningen er relevant i forhold til moderne forretning. Tøff konkurrence gør "presse al saften" ud af dit hold. Uden samhørighed og gensidig forståelse kan det ikke nås. Således bliver team coaching ikke kun et middel til udvikling, men også en overlevelsesmekanisme. Fordi, uanset hvor vellykket virksomheden er, vil der helt sikkert være dem, der vil trække vejret i ryggen af hovedet.
