Det er ubestrideligt, at der ved udholdenhed kan opnås meget, hvis ikke alting.
Vedholdenhed er så stærk kvalitet, hvor en person på trods af alle forhindringer og fiaskoer vil være fast og selvsikker i retning af hans mål. På mange måder er det baseret på entusiasme, som igen er en positiv følelse. Positive følelser er altid karakteristiske for den oprindelige modning af planen, og det vigtigste er ikke at miste dem, fordi de bidrager til en vellykket udvikling af hændelser. I fremtiden forsvinder entusiasmen gradvis, og her begynder de kvaliteter, der tåler kollisionen med problemer, at manifestere sig.
Gennem rejsen bliver persistens testet mange gange. Den indledende periode er den sværeste, fordi resultaterne endnu ikke er synlige, og fremskridt mod målet er kun baseret på tro. På dette tidspunkt giver mange op, men det er mange tabere. De lykkes aldrig i alvorlige anliggender, fordi der for mindst et år er behov for udvikling af noget virkelig værdigt. Stædig udholdenhed er en af hemmelighederne til succes.
Hvorfor har nogle mennesker denne kvalitet, mens andre ikke gør det? Der er mange grunde: svaghed i karakter, mangel på formål, dovenskab, svage ønsker.
Ledere i deres arbejde bruger aldrig en sådan ting som "problem", fordi det tiltrækker negative tanker. I stedet anvendes et andet begreb "nuværende situation". Men lederne selv fejler. Dette skyldes forskellige grunde, økonomisk ustabilitet, et mislykket sæt forhold og andre. Men oftest er det sådanne faktorer som:
1. Manglende evne til at finde et fælles sprog med andre. Dette er en af de mest almindelige fejl. Da lederens opgave er at forvalte effektivt og effektivt, er det vigtigt at finde et fælles sprog med de mennesker, der er involveret i denne proces. I arbejdet mellem lederen og holdet skal der være fuldstændig gensidig forståelse, først da bliver resultatet positivt. En svag leder fortjener aldrig respekt, fordi han som regel ikke forsøger at lytte til sine underordnede. Stolthed er normalt forbundet med sådanne mennesker, og de lever efter princippet om, at de er de smarteste, og ingen har ret til at fortælle dem noget.
2. Manglende evne til at tilpasse sig forandring. Over tid er mange metoder og teknikker til løsning af problemer forbedret, og her er det nødvendigt, at folk holder op med disse innovationer, men gennemfører dem aktivt. Desværre er en stor fejl at mange ledere hver gang bruger de samme metoder, der tidligere var effektive, men er blevet forældede med tiden og giver ikke det resultat, der er nødvendigt.
3. Frygt for fejl. Ofte lider ledere af frygt for fejl og ofte, for ikke at tillade dem i deres beslutninger, skal du holde op med at gøre noget overhovedet. Sådan inaktivitet fører til nederlag. Stærke ledere ved, hvordan de kan acceptere dem på passende måde og i øvrigt løse dem effektivt.
4. Konsekvenserne af fejl. Det er vigtigt, hvordan en person håndterer de eksisterende vanskeligheder. Hvis du er i stand til at lære af fejl og lære af dem, så vil det være en god slukning. Men hvis du bekymrer dig meget og giver op, så vil det ikke føre til noget godt. I dette tilfælde har brug for en positiv holdning.
Den, der virkelig ønsker dette, forsøger at opnå alt, og mange succesrige folk er ikke let. Det vigtigste er ikke at give op og gå videre uanset hvad.
