Hver person har sådan, at der er opstået en interessant ide eller en slags projekt i hans hoved. Han ønsker straks at indse det, han tænker i hovedet om, hvor meget og hvad han skal bruge til realisering og hvad overskuddet bliver osv. For at redde de planlagte planer og ikke tabe ideen, skal du lave en forretningsplan.
At definere en forretningsplan er ikke meget vanskelig og meget enkel. Dette er en plan for dit projekt, som afspejler alle dine ideer og små detaljer. Udgifter, indkomst, forretningsudvikling og så videre.
For at lave en forretningsplan skal du svare på tre hovedspørgsmål: Hvad vil du have fra projektet, hvordan man får det og ved hvilke midler og kræfter.
Udarbejdelse af en forretningsplan er en kedelig og kedelig ting. Professionelle er involveret i det, men vi vil forsøge at gøre den enkleste plan for vores handlinger i en ny virksomhed.
Generelt er der brug for en forretningsplan for at vurdere, hvilke vanskeligheder der vil møde dig på implementeringsområdet og for at tiltrække investorer. Investorer skal være overbeviste om, at dit projekt er unikt og rentabelt, ellers vil det ikke investere i et tvivlsomt projekt uden forretningsplan.
Fire hovedfaser:
1. Idéen om projektet. Beskriv hvad du vil gøre, og hvem skal bruge den. På dette stadium overveje, om du kan klare det alene eller du har brug for partnere. Et eksempel, du vil samle og sælge stole. For at lave en stol, har du brug for træ, hvilket betyder at du skal være enig med træbearbejdningsindustrien om levering af emner til montering af stole til dig. Der er træ. Vi har brug for arbejdshænder til at samle stolen, hvis design er opfundet af designeren og så videre. Du har brug for arbejde.
2. Markedsundersøgelse. Vi beslutter, hvem der køber dit produkt, til hvilken pris, og hvordan dit produkt adskiller sig fra konkurrenternes produkter. Eksemplet med stole vil være det mest succesfulde. Forskellige stole er meget store, og for at købe din egen stol skal du tænke på noget nyt i denne forretning og overraske køberen, omgå konkurrenterne.
3. Finansiering. Marker hvor mange penge du har brug for til at starte sagen og indsamle den første serie stole. Bestem for hvilken pris du vil sælge den første batch, beregne, hvor meget du vil få overskud, og om det dækker alle omkostninger under samlingen, og om du har nok til at betale løn til dine medarbejdere.
4. Handlinger. Forsøg ikke straks at gennemføre projektet. Lad ham ligge et stykke tid. Efter et stykke tid vil du vende tilbage til det med nye tanker og måske vil noget rette og ændre. For at komme i gang, tænk bare på hvad, hvor, hvornår, i hvilken mængde og til hvilken pris du vil købe til din virksomhed.
At tegne selv den enkleste forretningsplan kan tage lang tid, konstant justere og tilføje nye tanker.
Relaterede videoer:
