Behovet for alle levende væsener form og foder, blandt andet en konstant, kontinuerlig udveksling i verden - en informativ, materiel udveksling. Den samme regel har været i tusindvis af år i det menneskelige samfund på samme måde - individernes behov, stigende langs en bestemt kæde, gør samfundet til at bevæge sig, ændre, omdanne og udvikle sig.
Samtidig er disse menneskers behov og tilfredshed involveret i den varierende kompleksitet af den struktur og rækkefølge, som samfundet bygger; sammen med fysiologiske og fysiske behov begynder psykologiske at spille en uundgåelig og afgørende rolle i livet, og tilfredsheden af ethvert behov begynder at kræve handling fra deres oplevelse. Hvis det i det hele taget og på et bestemt niveau bevæger sig de enkelte behov individuelt for at udføre opgaverne, så er den anden del af dette system motivation.
Diagnose af motivation.
Motivation bliver igen individuel. De højeste behov er også individuelle - ifølge Maslows klassificering af et psykologisk niveau: selvrealisering, selvudfoldelse, selvrealisering; behov kræver og opbygge liv og menneskelig erfaring. I et hold er motivation på dette niveau ikke kun nødvendigt for bestemte deltagere, men også for det generelle arbejde: bevægelse og udvikling kræver et andet sæt værktøjer. Det kan opdeles i materielle motivationsmidler og psykologisk motivation. Separat kan du vælge personlig motivationsreaktion i holdet: konkurrence.
En person går gennem tre faser, som kan skelnes mellem: målindstilling (for at bryde ud og tjene respekt), vurdering af evnen til at nå målet (hvis jeg kan opnå respekt, tjene det), hvorefter implementeringsmekanismen allerede er gennemført gennem et system med personlige vurderinger og viden, eller ideen er forladt. Resten af medarbejdernes motivation i holdet kan overvejes mere detaljeret; Men det kan under alle omstændigheder siges, at handlingsmønsteret for menneskelig motivation er identifikation af et system af behov og en yderligere tilgang med vægt på at imødekomme disse behov.
Hvis det kommer til materiel motivation, så reduceres det normalt til enhver form for materiel vederlag - øget løn, forskellige privilegier på arbejdspladsen (f.eks. transport), et nyt kontor og lignende. En sådan motivation stiger til et forholdsvis enkelt niveau af opmuntring og afslører et naturligt forhold mellem sikkerhedsniveauet og arbejdseffektiviteten. Det skal imidlertid bemærkes, at en uregelmæssig motivation er et karakteristisk trick: Materialbelønninger med jævne mellemrum mister deres virkning, hvorfor uventede tilføjelser i denne sag virker mere effektivt.
Hvis vi berører området med psykologisk motivation, så bliver et dybere emne berørt, der påvirker personlige kvaliteter og person krav. Dette spørgsmål omfatter i hvilket omfang arbejdet betaler for en persons forventninger inden for selvrealisering, hans / hendes overholdelse af sine ideer, behov for vækst og relevante spørgsmål for ham; hvis han finder svar på dem i hans arbejde og i processen med implementering af de tildelte projekter, og også om han vil undgå fejl på hans kursus. Dermed er motivets diagnose en væsentlig motivation i faglige aktiviteter, og de opnåede oplysninger bør ideelt set bruges til at løse øjeblikkelige problemer med teamet, når man distribuerer personale på området og rekrutterer nyt personale.
Motivation i et hold.
Menneskelige behov har tendens til at ændre sig over tid, og medarbejderen, som er mand, er ingen undtagelse. Diagnostik skal udføres med jævne mellemrum, fra begyndelsen - ind i arbejdet; Dette vil hjælpe med at holde op med medarbejdernes psykologiske og ideologiske behov, holde sig ajour og foretage ændringer i programmet i overensstemmelse med ændringer i behovsmønsteret.
Hvis vi betragter motiveringsinstrumenterne i dette tilfælde, kan de naturligvis opdeles i to grupper: positiv motivation og negativ. Hvis den første er ros, forfremmelse og forbedring af mulighederne for selvrealisering på arbejdspladsen, indeholder den anden henholdsvis straffen for fiasko, overførsel til en urentabel stilling, reprimand og lignende. Hvad er psykologisk mere effektivt? Dette afgør på hele øvelsen, men logikken dikterer, at en harmonisk tilgang - den velkendte "pind og gulerod" - skal spille den mest effektive rolle.
Alligevel er det vigtigste i tilgangen den egentlige gennemførelse af motivatorerne: tomme løfter vil ikke føle nogen og vil ikke skabe et stabilt integreret team. En person skal modtage det lovede sted og have mulighed for personlig gennemførelse, ellers vil han ikke lide ved sådant arbejde, og hvis han ikke har mulighed for at forlade, vil han ikke arbejde effektivt og i god tro.
