Til at begynde med, før der rent faktisk henvises til de eksisterende styringsformer (styringsformer), er det nødvendigt at bestemme, hvad dette felt egentlig er, og hvilken aktivitet der menes her.
Ledelsen indebærer en vis måde at påvirke andre mennesker på. I den mest elementære version kan dette udtrykkes i indflydelsesordningen - medarbejderens aktivitet - resultatet. I denne ordning er lederens aktivitet klar, med det formål at opnå et bestemt positivt resultat.
Det er lige så klart og muligheden for at opnå en række udfald, der skyldes en bestemt aktivitet hos medarbejderne. I denne version skal arbejdere betragtes som et specifikt redskab, der giver dem mulighed for at opnå nogle resultater, bevæge sig mod private og fælles mål og udvikle virksomheden.
Det er selvfølgelig uhensigtsmæssigt at overveje medarbejdere i en virksomhed på en så smal måde for effektive ledere, der er fokuseret på effektivelederskab stilarter da hver person, selv i en separat manifestation af personligheden som medarbejder i en bestemt organisation, er et dynamisk system med et stort antal variabler. Specifikt har inputdataene en vis indflydelse på systemet, og variationen af disse data, det vil sige ledelsesstil, giver dig mulighed for at variere kvitteringen for et bestemt produkt af aktivitet fra medarbejderen. Generelt, ledelsesstil Det er en typisk adfærd eller indflydelse fra en leder på medarbejderne, men vigtige nuancer bør tages i betragtning.
Vi taler om omfanget af dette fænomen. Tross alt handler chefer om interpersonelle relationer, der involverer flere niveauer. Udover at kommunikere på niveau med chefen - underordnet er der en stor mængde yderligere, og så skal hver leder klart forstå, hvor stor effekten af alle niveauer er på medarbejdernes motivationsplan, deres produktivitet og effektivitet i arbejdet.
Som et eksempel er det nok at citere fænomenet lederskab, hvilket indebærer manglen på et betydeligt antal direkte virkninger, men tilstedeværelsen af en lederfigur, som er et incitament til aktivitet og udfører en ledelsesfunktion. Så hvis du studerer og vælgerlederskab stilarter, det er nødvendigt at forstå dette fænomenes alsidighed og vigtigheden af at identificere hvert enkelt indflydelsesmønster under de enkelte parametre for ledere og medarbejdere.
Hvordan klassificeres ledelsesstil?
Det er slet ikke svært at forstå eksistensen af forskellige klassifikationer med et sådant fænomenes vanskelighed. eksisterendeledelsesstilkan have forskellige navne og tilhøre forskellige klasser i forskellige klassifikationer, og det gør det muligt at gennemtrænge essensen af dette fænomen mere fuldstændigt.
Ledelsesstile kan bestemmes af følgende funktioner:
- deltagelse af kunstnere i ledelsen
- præferencehåndteringsfunktioner
- førende orienteringsstyring.
Hvad er ledelsesstil?
Lad os se nærmere på ledelsesstile. fra hver af ovenstående klassificering. Lad os begynde med graden af deltagelse af kunstnere, hvor følgende typer skelnes.
- Autoritær. Navnet taler for sig selv. Lederen giver eksekutorerne kun bestemte ordrer, som de strengt udfører. I virkeligheden er interaktionen reduceret til en elementær ordning, hvor medarbejdere ikke har nogen indflydelse på beslutningstagningen.
- Ejerskab. Det er en ganske almindelig stil, hvor medarbejdere-udøvende kunstnere, som de siger, kan give stemme, det vil sige, at feedbackfunktionen fungerer i udstedelsesfasen. I varierende grad tilbyder medarbejderne variationer i udførelsen af et bestemt job, og nogle aspekter kan koordineres med lederen.
- Offline. I denne stil tages de vigtigste beslutninger af medarbejdere (ofte i koncert og med flertallet), bliver managerens funktion ikke mindre, men ændrer sig. Lederen bestemmer her rammerne, udfører kontrol og afskrækkelse, det vil sige, hvilken retning der skal bevæge sig, begrænser arbejdstagernes aktiviteter, når det er nødvendigt, justerer løsninger.
Følgende klassificering (overvejende kontrolfunktioner) er karakteriseret ved disse typer.
- Ledelse gennem innovation. I denne form for fokus på udvikling af innovation, det vil sige medarbejdere sendes for at opnå bestemte højder inden for deres eget område. På samme måde kan dette udtrykkes i forfølgelsen af virksomhedens fremskridt som sådan, det vil sige hos medarbejderne, der søges efter nye løsninger og lignende, og aktiv uddannelse af personale er også opmuntret.
- Ledelse ved hjælp af opgaven. I denne form for ledelse indbefatter ikke sådanne ephemerale mål som innovation, men mere specifikt, begrænset til visse forhold (kontrol, estimat og lignende). Hver enkelt medarbejder i sit arbejdsområde skal nå visse mål ved hjælp af de tilgængelige metoder.
Præferenceorientering bestemmer holdningen til medarbejderne og dermed lederens aktivitet. Som tidligere nævnt kan hver medarbejder betragtes som et redskab til at nå målet, men for en bedre forståelse af ledelsen skal man tage hensyn til hver enkelt persons mangfoldighed, og betydningen af dette bliver tydelig ud fra nedenstående klassificering.
Ved præferenceorienteringledelsesstilopdelt i følgende.
- Svag ledelse. Lederen i denne version har ikke nok information om sine underordnede, holdning til dem er temmelig overfladisk samt holdningen til udførelsen af bestemte opgaver.
- Forvaltning af opgaver. I denne udførelsesform betragtes menneskelige relationer ikke som noget vigtigt ved hjælp af en mekanistisk holdning til medarbejdere, hvor de kun betragtes som en måde at opnå bestemte arbejdsresultater på.
- Club management. Dette er modsat af den tidligere stil, da relationer her anses for at være den vigtigste faktor, men af denne grund kan effektiviteten af arbejdet og løsningen af tildelte opgaver forringes. Medarbejdere, så at sige, behandler ærbødigt hinanden og på ingen måde har tendens til at forstyrre den gunstige atmosfære.
- Ledelse ved den midterste sti. Det er en kombination af det foregående par, da det indebærer en vis harmoni mellem relationerne i virksomheden og løsningen af arbejdsopgaver. Dette er imidlertid ikke en ideel ledelsesstil, da det i praksis ikke er høj effektivitet, der afsløres, og det er ret vanskeligt at opnå høje præstationer med en lignende ledelsesstil, fordi arbejdere i vid udstrækning sigter mod at opretholde den optimale kombination mellem arbejde og relationer med andre og ofte bliver det en ende i sig selv, der er stagnation i virksomhedens arbejde.
- Stærk styring. Som navnet antyder, er det en ideel løsning, da det indebærer en etableret ledelsesaktivitet, der tager hensyn til medarbejdernes individuelle karakteristika, deres forhold og mange andre faktorer.
