Raymond Meredith Belbin er en videnskabsmand, der ejer forskning i konstruktive teamroller.
det dannede hypoteser og testet dem i syv år, har endnu ikke afledt effektive formler til forudsigelse af adfærd hos mennesker i en holdindstilling.
Belbins teori
I et hold som opnået succes, med høj grad af sandsynlighed fik hver deltager en individuel rolle og de opgaver, der svarede til denne rolle.
Og for at maksimere produktiviteten for hvert enkelt holdmedlem skal folk forfølge både personlige og kollektive mål.
Men det sker, at selv kompetent fastsættelse af mål og fordeling af roller Giv ikke holdet et positivt resultat på grund af objektive grunde:
- Deltagerne har ikke fleksibilitet til at tilpasse sig ændrede omstændigheder.
- Folk fokuserer på detaljerne, mangler muligheden for at se hele billedet.
- Et af holdmedlemmerne oplever negative følelser (irritation) i forhold til de andre deltagere og deres aktiviteter.
Derfor troede Belbin, at det var lettere at identificere et hold, der ville mislykkes i fremtiden end et vindende hold.
Axiomer for succes for holdet:
- Tilstedeværelsen af en leder, som inspirerer tillid og kan genkende og derefter korrekt anvende folkets evner.
- Tilstedeværelsen af en kreativ enhed, gushing ideer.
- Ligestillingsniveau blandt holdmedlemmer.
- Alle deltagere er berettiget til at udføre forskellige roller, hvilket eliminerer sandsynligheden for konkurrence.
- Deltagerne svarer til deres tildelte roller og kan klare individuelle funktionelle opgaver.
- Ulemperne ved teamwork korrigeres i processen med sammenhængende aktivitet og omfordeling af roller (baseret på deltagernes viden og personlige karakteristika).
Team Roller Klassifikation
Klassifikationen indeholder otte roller. Til gengæld kan roller være primære og mangler.
K de vigtigste Det omfatter implementatøren, koordinatoren, motivatoren, leverandøren, idégenereren.
Hvis vi sammenligner disse roller, kan vi se, at de er antipoder eller modsætninger, men udgør samtidig teamets "skelet".
så koordinator søger at tildele deltagere personlige steder og opnå en harmonisk tilstand, og motivator søger at bryde balancen for at få kollegerne til at bevæge sig fremad.
Hovedrollerne giver dig mulighed for effektivt at løse alle opgaver.
Men fordi virkelige mennesker ikke kun kan fokusere på en individuel opgave, opstår der konflikter.
Glatte konflikter hjælper mangler rolle. Disse omfatter analytiker, mastermind og controller.
Ud over de otte identificerede roller, kombineret i klassifikationen, kan identificeres yderligere stilling. Disse stillinger er optaget af branchens eksperter, der har ekspertise inden for et hvilket som helst område (ingeniør, økonomi osv.).
Ifølge Belbin spiller sådanne mennesker rollen "Specialist". Men eksperter er ikke med i teamets grundlæggende konfiguration.
På trods af den høje værdi kræver de derfor høje energikostnader for indførelsen af et ekstra element i rollemodellen.
funktion
iværksætter
funktion. Repræsentanter for denne rolle er tilbøjelige til at gøre hårdt arbejde og løse problemer i en kontinuerlig tilstand. De er kendetegnet ved en ædru syn på situationen og evnen til klart at styre deres egne aktiviteter.
Implementere ser sig selv i virksomheden, da de ofte har samme værdier med dette firma.
Selviske interesser tager ikke implementanter. Repræsentanter for rollen kan være ubønhørlige og grusomme på vej mod målet.
funktionalitet. Implementere gør det godt med organisatoriske opgaver og arbejder direkte.
På grund af deres pålidelighed og omhu gør de et stort bidrag til den fælles årsag. Effektivitet giver dig mulighed for at sikre uafbrudt bevægelse til målet. Kompetence garanterer gode resultater.
koordinator
funktion. Repræsentanter for denne rolle føler folk godt og anerkender talenter langt væk. De er i stand til at give ordrer og søge deres henrettelse. Koordinatorer har altid bagage af erfaring og respekteres af kolleger.
Rollerepræsentanter er ikke altid kompetente med hensyn til faglig specialisering, men de har visdom og god følsomhed overfor information.
funktionalitet. Koordinatorer er gode til at forene holdet, idet de står i spidsen for folk med polære tegn.
Repræsentanter for rollen viser de bedste resultater i takt med kolleger tæt på dem i rang. De kan rådgive, kontrollere og reducere konflikten til nul ved fredelige midler.
Skaberen
funktion. Repræsentanter for rollen er overvejende ekstroverts, assertive og grådige til personlige præstationer.
Skabere behøver ikke at være motiverede, fordi de finder let motivation i sig selv.
De kan lide at føle det ledende element i holdet og skubbe andre til handling. Skabere omgå hurtigt forhindringer ved hjælp af hemmelige stier. Skaparens svage punkt er følelsesmæssighed.
Repræsentanter for rollen kan reagere meget dårligt på svigt. De finder det også vanskeligt at løse konflikter på grund af kærlighed til tvister og et ivrig ønske om at forsvare deres stilling uden kompromis.
funktionalitet. Skaberen er god på ledelsesstolpen på grund af effektiviteten og produktiviteten under pres. De kan "kroge" folk med de rigtige ord og derved opmuntre holdmedlemmer.
Skabere introducerer et element af stabilitet, taming lidenskaber. Denne evne skyldes manglen på en følelsesmæssig forbindelse med lignende problemer.
Repræsentanter for rollen er let enige om at ændre og ikke nægte den kreative tilgang til løsning af problemer.
I ledelsesposition søger de at pålægge folk deres egen vision om gennemførelsen af bestemte opgaver. I dette tilfælde har skaberne den højeste effektivitetsindikator i holdet.
Ideegenerator
funktion. Generatorer er de mest kreative holdmedlemmer, der bringer nyheden af nyhed til gruppen.
De afstår fra traditionelle modeller, som ofte adskiller sig fra holdet for at være alene med deres ideer og arbejde produktivt.
Generatorer er modtagelige for positiv og negativ kritik. De må ikke bringe ideer til realisering på grund af deres radikalisme og deres egen manglende opfyldelse og kreative usikkerhed.
Idégeneratorer kan komme underveje og gå tabt, når de kommunikerer med kolleger eller i gruppetvister, men de skelnes af deres uafhængighed og originalitet som en selvstændig enhed.
funktionalitet. Generatorens hovedfunktion er at tilbyde og fremme innovative ideer.
De sår korn, hvoraf resten af holdmedlemmer vokser problemløsning. Repræsentanter for rollen fører ofte processen med at åbne nye virksomheder / organisationer / brancher.
forsker
funktion. Find et fælles sprog med en række mennesker. De har evnen til at forhandle, behandle og analysere store mængder information.
De specialiserer sig ikke i skabelsen af ideer, men vil med vilje og dygtighed fremme kommandoproducenternes ideer. Forskere kan korrekt anvende "improviserede midler" for at nå fælles mål.
De finder muligheder, selv hvor andre funktioner ikke genkender dem.
Men hvis forskeren ikke får incitament fra kolleger, reduceres hans initiativ til nul.
funktionalitet. De har en god følelse af ressourcer, der går ud over gruppen i søgeprocessen. Nå lav kontakt med omverdenen.
Forskere sender altid oplysninger gennem en slags intern filteranalysator, som gør det muligt at slippe af med skrald og bruge den erhvervede viden til at nå holdets mål.
ekspert
funktion. Eksperter har en grundig tilgang til at løse problemer, nøje at afveje hver af deres handlinger.
De adskiller sig ikke fra initiativ og hastighed, men de tager næsten altid de rigtige beslutninger på bekostning af en kritisk tilgang og maksimal koncentration på problemet.
funktionalitet. Eksperten er god til at analysere. Han kan opsuge kontroversielle ideer og forslag, omhyggeligt at studere og forudsige konsekvenserne.
Repræsentanter for rollen når højder i deres karriere, da de sjældent begår fejl. De virker ufølsomme og kedelige for andre, såvel som langsomme.
diplomat
funktion. Diplomater er rettet mod holdet.
De er høflige og taktfuldt, jeg vil finde en "nøgle" for alle. Af deres natur tilpasser diplomaterne let til enhver situation.
Repræsentanter for rollen bader i kærlighedens stråler og nyder succes i holdet.
funktionalitet. Diplomater glat skarpe hjørner i et hold, ophæve tvister og konflikter. De er klar til at arbejde lang og tålmodigt for at opnå et sundt følelsesmæssigt klima i holdet.
performer
funktion. Gå til opgaven og bringe ethvert initiativ til et logisk resultat. De er kun taget for de ting, de kan skulde.
Kunstnere kan ikke distribuere opgaver og delegere sager. Men for arbejde har de ikke brug for ekstern stimulering og motivation.
funktionalitet. Behovet af holdet i situationer, hvor de krævede opgaver kræver koncentration og nøjagtighed. Kunstnere er opmærksomme og selvforsynende.
Under arbejdet trækker de sig ofte ind i sig selv. Repræsentanter for rollen kan være gode ledere på grund af ønsket om høj ydeevne og ydeevne.
Hvor, hvordan og for hvad bruges instrumentet?
Team Roller - produktivitetsgrundlaget.
Hvis du korrekt identificerer medarbejdernes stærke og svage sider og derefter tildeler dem passende roller, Konflikter, konkurrence, ineffektivitet, passivitet kan undgås fra arbejdere mv.
At identificere teamroller og den tilsvarende fordeling af opgaver inden for holdet tillader korrekt brug af menneskelige ressourcer.
Så en person, der er udsat for en forskers rolle, får mulighed for indse dit potentialehvis du instruerer ham til at indsamle og analysere data. Samtidig vil hans ønske om at arbejde forblive stadigt højt.
Den omvendte situation, hvor en udtalt generator er defineret til en position, der indebærer opfyldelse af rutinemæssige og rutinemæssige opgaver, vil føre til et kraftigt fald i produktivitet og ydeevne.
Ideegenerator kan ikke omgå sin egen natur og vil blive skuffet over behovet for at begrænse sig til rammer og kreativ handling.
Roller kan defineres gennem spørgsmålstegn eller arbejde med specialister (teamtrænere, psykologer).
I virkeligheden er der ingen rene repræsentanter for nogen rolle. Som regel har en person en forudsætning øjeblikkeligt til flere rollespil kommandopositioner. Derfor er det vigtigt at bestemme den dominerende side og bruge den korrekt til at nå fælles mål.
Oversigt over Belbins teori om "Team Roller":
