Når man starter en tale om udviklingen af personale i en bestemt virksomhed, bør man helt klart fokusere læsernes opmærksomhed på de nuværende tendenser på dette område. Dette skyldes de uophørlige ændringer, der observeres i globale og private økonomiske processer, forretningstransformationer og fornyelse af folks verdenssyn. Således er det for alle, der er interesseret i dette område, meget vigtigere ikke kun at vide, hvilke teknikker og metoder der tidligere var anvendt og var effektive, men også hvilke metoder til personaludvikling der er effektive i den nuværende tidsperiode.
Hvad er nuancerne hos udviklingsledelsen.
Det ser ud til, at det ikke er så svært at målrette personale til fremskridt og udvikling, fordi der er et stort antal godkendte metoder, og du bør blot anvende dem i personaletræning. Desuden har mange træninger og seminarer givet positive resultater over en lang periode.
Faktisk er denne proces langt fra enkel. Når vi taler om udviklingen af personale i erhvervslivet (og personalet i varierende grad beskæftiger sig med forretningsprocesser), er det jo helt sammenhængende med udviklingen af virksomheden selv, det vil sige, at medarbejderne skal udvikles med hensyn til udviklingen i virksomheden. Hvis du tager eksempler på store virksomheder, ændres metoderne og programmerne for personaleudvikling mere end fire gange i løbet af hvert år, og dette ligger langt fra grænsen.
Hvad er årsagen til dette? Ovennævnte ændringer i forretningsførelsen. Hver forretningscoach eller personaleudviklingsspecialist er forpligtet til at ændre sine egne træninger med ændringer i en kommerciel organisations aktiviteter, ellers medfører personaleudviklingsaktiviteter ikke positive resultater, men til stagnation og slaveri af medarbejdere inden for rammerne af tidligere effektive, men ikke relevante tidsplanordninger .
Hvad er de mest effektive personaleudviklingsmål?
Målsætningerne for personaleudvikling skal selvfølgelig være i overensstemmelse med målsætningerne om at udvikle den rigtige forretning, det vil sige under hensyntagen til ændrede tendenser. Moderne iværksætteri er et dynamisk område, og kun en lille del af analytikere kan give mindre pålidelige oplysninger om situationen i de kommende år. Et endnu vanskeligere område er identifikation af kortsigtede tendenser.
Således indebærer medarbejderudviklingsstrategi nødvendigvis en dynamik. Det er ikke svært at udlede følgende vigtige kvaliteter af personaleudvikling ud fra ovenstående konklusioner:
- tilpasningsevne til de nuværende tendenser
- regelmæssig opdatering;
- brug kun aktuelle data;
- tilpasning til forretningsmål
- fokus på forretningsudvikling.
Hvordan man håndterer udviklingen af personale.
Hvis du vil have positive resultater fra medarbejderudvikling, skal du helt sikkert forstå, hvilke parametre (input data) du skal medtage i udviklingsteknologier og hvilket produkt (kvalitet af medarbejdere) du vil modtage.
Produktivt udviklingsledende personale er, hvis du vil opnå følgende kvaliteter. Først indledende skal det noteres relevansen af disse mål for innovative og progressive projekter, da en virksomhed, der ikke kræver aktiv udvikling og har en solid niche, ikke har brug for et aktivt og aktivt personale, og det er helt sikkert en kendsgerning.
Til at begynde med bør nysgerrigheden og nysgerrigheden af medarbejderne noteres som en vigtig egenskab. Desuden er denne kvalitet vigtig for fagfolk i et bestemt tilfælde, og for nye medarbejdere, der simpelthen har brug for erfaring med normalt arbejde. Samtidig bør disciplinen for medarbejderne fremmes sammen med byrden for at opnå ny viden, søgen efter innovative aktiviteter.
Det er nødvendigt at udvikle medarbejdernes lærbarhed, det vil sige en positiv holdning til erhvervelse af ny viden. Dette er mere end vigtigt for udviklingen af virksomheden. Desuden er denne kvalitet også nødvendig for fagfolk, på trods af mange arbejdsgiveres opfattelse, at der ikke er behov for at uddanne en medarbejder, der er professionel inden for et bestemt område.
En vigtig faktor i arbejdet med personaleudvikling er sammenhængen og inculcation af tilbøjelighed til samarbejde. Især hvis en virksomhed afhænger af hver deltagers effektivitet, skal du give hver især sådanne metoder, som giver andre mulighed for at føle, have en ide om deres egen rolle, deres eget bidrag og de mest effektive måder at interagere med andre. Derudover kan du deltage i virksomhedernes træning.
Hvordan er systemet med personaleudvikling.
For at nå de foreslåede resultater er det nødvendigt med et betydeligt arbejde. Desuden er arbejdet forskelligt, da hver medarbejder har individuelle og unikke kvaliteter, og for nogen er det lettere at fokusere på ny viden, og det er lettere for nogen at interagere i et hold. Det er netop det, der tager højde for medarbejdernes kvalitetsudviklingssystem., som bruges i erhvervslivet.
Kun en systematisk tilgang giver dig mulighed for at udføre frugtbart arbejde, dvs. at udvikle personale konsekvent og i overensstemmelse med eksisterende krav. Det udviklede system tager højde for individuelle egenskaber og krav i virksomheden som en hel organisme.
I den henseende bør udviklingen af personale altid omfatte en sådan parameter som træningens nøjagtighed. Faktisk kan hver specialist få nogle oplysninger om sit eget erhverv, f.eks. I internettet, men en medarbejder kan kun lære om arbejde i din virksomhed kun ved en specialuddannelse, der leveres af virksomheden i overensstemmelse med de eksisterende krav. Derfor er det nødvendigt at skabe sådanne betingelser for virksomhedens medarbejdere (for eksempel vidensbaser eller teknologi til forbedring af kvalifikationer), der bidrager til at opnå de nødvendige kompetencer inden for dit firma. Det er ikke svært at forstå, hvordan effektiviteten øges, når der skabes sådanne forhold.
Den næste vigtige faktor i et system rettet mod personaleudvikling Organisationen er modularitet, det vil sige tilstedeværelsen af visse segmenter i træningsteknologien, som gør det muligt for alle at forstå klart: fra hvilke stadier virksomhedens aktiviteter består, for klart at realisere sin egen aktivitet og de væsentligste elementer i denne aktivitet for at udvikle selvtillid og viden.
Desuden er de mere enkle og tilgængelige de angivne moduler, jo lettere er personalet uddannet, og jo mere effektivt udfører det sit eget arbejde. Selvfølgelig skal man også tage højde for virksomhedens strømlinede aktivitet som helhed, som kræver justering af arbejdsprocessen, så hvert element har integritet og fuldstændighed, men når man komponerer disse elementer i en enkelt helhed, opnås et unikt og højkvalitetsprodukt, som virksomheden selv skaber.
På baggrund af ovenstående principper er det ikke svært at identificere stadierne af personaleudvikling fra oprettelsen af en indledende arbejdsplan og mål til definitionen af specifikke opgaver, der fører til deres opnåelse.
