Hvad er motivation.Definitionen af motivation indebærer en persons indre behov for handling.
Hvad er medarbejdernes motivation?Personale motivation er et sæt aktiviteter udført af arbejdsgiveren eller et team af ledere med det formål at vække bæredygtige (baseret på behov og krav) medarbejdernes motivation til at forbedre produktiviteten og opnå bedre produkter.
Historien om motivationsteorien.
De første omtalelser af motivation dukkede op i værkerne i antikkenes filosofer. Den næste stigning i psykologiske motivationsteorier falder på 17-18 århundreders tur.
Slutningen af det 19. århundrede var præget af teorien om Charles Darwin og hans tilhængere.
Gruppeteorier målrettet motivation begyndte at udvikle sig hurtigt i det sidste århundrede. I vores land udviklingen af teorien om personalemæssige motivation i forbindelse med overgangen til en markedsøkonomi, den hurtige vækst i private virksomheder. I øjeblikket opsummeres teoretiske undersøgelser af forskere (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon osv.) Og erfaringerne fra de fremmede lande, tilpasset betingelserne for en enkelt virksomhed og gengives i specifikke "Personal motivation programs".
De vigtigste retninger af personale motivation:
Materiale incitamenter.
Formålet med ansættelsen af en medarbejder er at modtage væsentlig vederlag for deres arbejde. I »Ansættelseskontrakten« er minimumslønnen angivet, ellers det beløb, som en person vil modtage, og udfører handlinger inden for rammerne af officielle instrukser. Arbejde på samme betingelser, ved afgangen, giver medarbejderne forskellige resultater. Derfor skal det endelige lønbeløb svare til resultatet.
Ved tildeling af en stimulerende lønfonde er det nødvendigt ikke kun at tage hensyn til en række betingelser, der er foreskrevet i lovgivningsmæssige retsakter (tillæg for varighed af tjenesteydelse, arbejdstid på en given facilitet, skadelighed, kvalifikationer osv.), Men også vederlag for at udføre specifikke yderligere arbejder for denne virksomhed, initiativ, aktivitet, kvalitet. Tillægssystemet skal være åbent og fleksibelt, så hver medarbejder ved, hvad hans aktiviteter vil medføre yderligere indkomst. Der er også planlagt et system med materielle sanktioner (bøder).
Yderligere stimulering.
Typerne af yderligere incitamenter omfatter fordele, der ikke indebærer direkte modtagelse af midler: delbetalte værdikuponer, motionsbilletter, muligheden for at modtage gratis lægehjælp i virksomhedens private klinik, tilgængeligheden af en social pakke, levering af serviceboliger ...
- Muligheden for træning og karriereudvikling. Opførelsen af en karrierestige er kun mulig med avanceret træning. Det er ikke nok at arbejde godt og få erfaring. Det er nødvendigt at bestå specialiserede kurser, ekstra uddannelse af personale, muligheden for professionel certificering.
- At skabe gunstige arbejdsforhold. Organisering af servicested, levering af arbejdsmaterialer og værktøj, levering af arbejdstøj, tilrettelæggelse af varme frokoster, mulighed for at komme til og fra arbejde med officielle køretøjer, betaling for en taxa til overarbejde, tilgængelighed af hvileområder, et afslapningsområde ...
- At skabe et behageligt mikroklima i holdet. Veludviklet regelsæt, muligheden for psykologisk støtte, tilrettelæggelsen af arbejdet med konfliktprovisioner, kollektive begivenheder ...
- Individuel tilgang til medarbejderne. Det er nødvendigt at tage hensyn til de særlige forhold i hver enkelt kollektivs karakter og livssituation, når man skal bestemme omfanget af arbejde, ansvarsniveau, arbejds- og hviletid. Gennemførelsen af en individuel tilgang til at hjælpe med at udfylde spørgeskemaer og interviews i udvælgelsen og efterfølgende ansættelse af personale. Korrekt formulere et spørgeskema vil hjælpe Dr. Shanes motivationsteori, som definerer otte "karriereankre", kerneværdier, der skal stole på, og søger den motiverende "nøgle" for hver medarbejder.
"Personal motivation program" kan omfatte andre sektioner defineret af virksomhedens specifikationer. I særdeleshed bruger mange moderne forretningsmænd i deres kontorer yderligere ikke-traditionelle tjenester (brusebad, bordtennis, stempelpose, cocktailbar), der tager sigte på at øge motivationen og bidrage til at lindre nervøs spænding og fysisk træthed.
