God dag til alle! Jeg foreslår at bruge denne publikation til brainstorming. Denne teknik giver ikke alene mulighed for at generere originale ideer, men også for at forbedre teamets kreative niveau. Der er mange typer brainstorming. Nogle af dem har endnu mere potentiale end standardmetoden. Da langt fra alle ved om disse metoder, vil denne artikel afsløre de mest lovende typer af brainstorming.
Hvad er brainstorming?
Brainstorming er en måde at løse opgaver ved kollektivt at diskutere dem og give udtryk for det største antal mulige løsninger. I modsætning til regelmæssig samtale eller diskussion er det forbudt at kritisere ideer under en brainstorming session. Hovedopgaven er at generere så meget som muligt.
Efter antagelserne slutter begyndelsen af deres analyse og evaluering. På dette stadium er kritik allerede tilladt, takket være, at de mest absurde varianter fejes til side. Således ved afslutningen af mødet forbliver kun de mest succesfulde ideer, som senere går på arbejde.
Hvad har brainstorming og kairos ledelse til fælles?
Kairos ledelse, ligesom brainstorming, foreslår også at bruge alle reserver af en person. I dette tilfælde handler det om kreativitet og kreativitet. Desuden er det grundlæggende koncept for Kairos ledelse baseret på teamets alsidighed. Jo mere "blandet" publikum, jo mere uventede og originale ideer kan den producere.
Brugen af ikke-standardvariationer af brainstorming giver dig mulighed for endnu bedre at frigøre medarbejdernes kreative potentiale og derved gøre mødet til et virkelig spændende spil.
Original brainstorming
Års erfaring med at yde trænings- og konsulenttjenester, giver os mulighed for at identificere tre af de mest lovende brainstormingsvariationer, fra dem, der er blevet testet:
- Omvendt brainstorming;
- Shadow Brainstorming;
- Rolle brainstorming.
Hvis du ikke engang har hørt om dem, anbefaler jeg dig at gøre dig bekendt med disse metoder, hvis du har stødt på dem, så foreslår jeg at overveje min fortolkning.
Omvendt brainstorming
I et par ord - dette er et "giveaway-spil", det vil sige en kardinal ændring i kommunikationsvektoren. Hvis opgaven er at forbedre noget, så skal du ifølge denne fremgangsmåde komme op med den værste løsning.
I henhold til standardmetoden for omvendt brainstorming anbefales det at komme med anti-tip, som så blot skal vendes indvendigt ud. Fra erfaring vil jeg sige, at denne tilgang ikke er særlig effektiv, da vi ved at "vende om" dårlige ideer ender med det samme som det ville have været tilfældet i den sædvanlige brainstorming.
Værdien af en brainstorming er netop genereringen af de "dårlige" løsninger. Jeg forklarer nu. For det første er den menneskelige hjerne i færd med et sådant "spil af giveaway" forkonfigureret for originalitet. Det er faktisk en ting at samvittighedsfuldt følge myndighedernes ordrer i en bestemt række beslutninger, og det er helt andet at gå ud over alle regler og grænser.
For det andet kan en søgning i modsat retning nogle gange give os endnu flere "bonusser" end standardruten. Et slående eksempel er Christopher Columbus, der sejlede i den modsatte retning og lavede en opdagelse, langt mere signifikant end den alternative rute til Indien.
En gang på et af mine træninger blev publikum bedt om at komme med et nyt flaske koncept. Da vi arbejdede i en ånd af omvendt brainstorming, begyndte deltagerne at generere åbenlyse mislykkede løsninger. For eksempel en flaske med to eller færre nakke med en ubehagelig lugt, der vejer under 20 kg osv. Endvidere begyndte vi at "vende om" absurde sætninger, til sidst at få det, de ville have tænkt på. Alt undtagen vægt i 20 kg. Vi besluttede at forlade det, og endda kom op med en slags kommerciel. En imponerende størrelse af jocken tager i en muskulær arm en "flaske" i form af en håndvægt, med åbenlyst indsats af muskler bringer det til hans læber og siger: "Jeg svinger, selv når jeg drikker". Brad - mange vil sige. Er muligt. Men det oprindelige produkt og dets kunder vil finde det, selv som en souvenir. Hvis diskussionen foregik i det sædvanlige brainstormingsformat, ville en sådan ide næppe være opstået.
Shadow Brainstorming
Et andet uundværligt redskab til udviklingen af holdets evner, hvor du helt sikkert vil finde dine egne "gråmus". Så skygge brainstorming er opfundet specifikt for dem. Dens essens er som følger. Mens de mest aktive medlemmer af teamet er direkte involveret i diskussionen af spørgsmålet, får brochurer, som de begynder at nedskrive deres ideer, mindre initiativ. Så i slutningen af kommunikationen sammenlignes de ideer, der opnås på den sædvanlige måde, med dem, der blev nedskrevet på papir. Hvem ved, måske vil en stille person udstede et forslag, mange gange større end alle de andre kombineret. På en velkendt måde vil han ikke gøre dette og fortsætte med at tvivle på hans evner. Og så, som de siger, "papir forsætter alt." På denne måde kan virksomheden røre sine "outsidere", måske endda inspirere en af dem til at tage plads i den sædvanlige diskussion.
Rolle brainstorming
"Six Hats" -metoden kan betragtes som en fremtrædende repræsentant for denne trend, hvilket hjælper med at styrke en af kvaliteterne for hver medarbejder, alt efter hattenes farve:
- Gul - optimisme;
- Black - kritik;
- Grøn - kreativitet;
- Hvidlogik;
- Rød - intuition og følelser;
- Blå - et filosofisk syn på verden.
På den ene side indsnævrer rollespilsbegyndelsen aktivitetsområdet noget, men på den anden side udvider den valgte retning. Nogle gange bruger folk "slid" hatte, der matcher deres farve. Men det er bedre at "hånd" den modsatte rolle for hver. Giv optimisme til kritik, logik til kreativitet, følelser til intellektuelle osv. Dette vil hjælpe dem med at komme ud af komfortzonen og derved aktivere det tidligere uudnyttede potentiale.
Når alle roller er fordelt, begynder diskussionen, hvor alle udtrykker tanker, baseret på hattenes farve. Optimist - forsøger at se alt positivt. Kritiker - gør kommentarer og peger på fejl. Logik - fungerer kun med fakta. Kreativ kunstner - bruger sin fantasi. Emosionelle - overvældet med følelser. Filosof - systematiserer og opsummerer deres ideer.
Alle de brainstorming-metoder, der beskrives, er lige så vigtige for at forbedre holdets konkurrenceevne. Især i tilfælde af multitasking, i kampen mod hvilken effektiv multifunktionalitet vil hjælpe - en anden komponent af Kairos ledelse, som vi vil diskutere i næste artikel.
