Motivation fra den latinske movere er i en generel forstand en persons motivation for en handling, det være sig personlig motivation eller motivation fra en anden person - for eksempel personale på arbejde. Motivation er en aktiv procesder angiver en persons adfærd, retningen af hans aktivitet og strukturen af hans handlinger. Praktisk set er det et sæt incitamenter, der bidrager til opnåelsen af et mål, det som leder og bevæger sig frem på vejen for at løse et problem.
Generelt kan disse incitamenter opdeles i to grupper: økonomisk og ikke-økonomisk. Separation gælder både for incitamenter til en person, og når man spørger holdet; for eksempel med en økonomisk (materiel) impuls, en person minder sig om, at han for en belønning venter ham på vejen og i slutningen af den. I tilfælde af arbejde med personale refererer det til det motiverende materiel faktor - både når der udføres en større opgave og på mellemliggende måder (den sidste faktor er ikke mindre vigtig end den første; medarbejderne bør tilskyndes ikke kun i slutningen af stien, men også på uregelmæssig måde for at give incitamenter til godt arbejde).
materiale motivationsstøtteDet er selvfølgelig ikke begrænset til et rent indholdsmæssigt spørgsmål: Her skal også forskellige rettigheder inddrages, generelt karriereudvikling som sådan og en forbedring af livskvaliteten og arbejdsmiljøet. I dette tilfælde kan både produktiv aktivitet (positiv forstærkning) og fraværet af negative aspekter (negativ forstærkning) fremmes. Forskning og generel praksis viser, at man med regelmæssig materiel stimulus ophører med at opfattes som faktisk et motiverende element; man må enten øge belønningerne eller distribuere dem mere uregelmæssigt, uventet - den forventede belønning pr. definition ikke fremkalder en stigning i aktiviteten for at nå målet. På den anden side er der også en invers teknik: at ansøge om en stimulus ikke opmuntring, men trusselen om nedbrydning, tab af privilegier og ejendom osv.
I tilfælde af ikke-økonomiske, immaterielle stimulus det kommer til personlige og psykologiske motiverende elementer. Dette går tilbage til de psykologiske behov, der ligger over det fysiske i en række klassifikationer - som f.eks. Klassificeringen af Maslows behov. I hendes behov for selvrealisering er æstetiske og åndelige krav placeret øverst i pyramiden, mens de fysiologiske og fysiske behov - fra mad til sikkerhed - danner basis for hierarkiet.
De behov, som udvikler sig fra en persons personlige erfaring og viden, skal således finde svar i hans eksistens og aktivitet: Dette er løsningen af nogle problemer og problemer og aspektet ved at opfylde de forventede øjeblikke (tilfredshed i liv og arbejde) og spørgsmålet om selvrealisering . Det hele kaster sig ned til moralske og psykologiske incitamenter og motivationsproblemer, og det vigtigste, prioritet her er diagnosen private behov, efterfulgt af udviklingen af en bestemt ordning med trin, vurderinger og beslutninger - at bevæge sig i retning af at løse problemet eller afvise det. På mange måder består dette af personlige følelser, viden og forudsætninger.
Som i tilfælde af materiel opmuntring og straf, i spørgsmålet om den psykologiske sfære af ikke-materiel motivation, kan samtalen også udføres på to typer motivation: Den første indeholder positive vurderinger, ros, støtte og respekt, som kontrasterer den anden type - dette er en negativ motivation ved straf, censur og perspektiv forringelse af situationen, reduktion i holdets stilling. Hvilke af typerne er "mere effektive" - praksis bestemmer: nogle virksomheder vælger side af priser og prisværdige anbefalinger, andre går langs den hårde vej for straffe og kritik. Under alle omstændigheder er begge stimuli effektive for menneskers psykologi - uanset om det er ønsket om at opnå endnu mere eller ønsket om at undslippe fra uønskede virkninger. Generelt kan metoden for straf anvendes både i den faktiske udførelse af utilfredsstillende handlinger og i deres undertrykkelse.
Det skal bemærkes, at behov har tendens til at ændre sig - ikke alene, men som bivirkninger af motivation, især motivation for overskud. Således vil den tilsyneladende effektive metode til konstant forstærkning hurtigt føre til tilfredsstillelse af behov og en ændring i deres ordning; vil kræve udvikling af en ny tilgang. I den henseende er det nødvendigt regelmæssigt at foretage diagnose af behov og i princippet ikke at skabe situationer, der bidrager til ændringen heraf; for at sige det simpelthen er alt godt i moderation.
