Hej, kære læser! Med denne artikel åbner jeg cyklen i mine publikationer afsat til spørgsmål om selvudvikling og succes. Som det passer til nogen guru's "fem minutter", vil jeg begynde med en kritik af eksisterende begreber, først og fremmest - Time management. Jeg vil straks foretage en reservation, at kritik ikke er et mål i sig selv, men kun rettet mod optimering og øget effektivitet, med al respekt for de eksisterende lærer og deres skabere.
Så, tidshåndtering er kunsten til rationel brug af tid for at forbedre dens effektivitet. Det vil sige, hvordan man kan leve "25 timer om dagen." Meget populær i business miljø retning, så bogstavelig talt "klemme den sidste saft" fra sig selv og deres underordnede. Alt syntes at være ikke dårligt, men efter flere års studier og undervisning på træning var der en følelse af at forlade den sande vej. Det er som om vi går rigtigt, men vejen er meget snoede. Efter at have analyseret, hvad der forveksler mig, kom jeg til den konklusion, at Time Management ikke fratages en række mangler, som vil blive diskuteret yderligere.
Time Management Ulemper
Delving i emnet for denne doktrin fandt jeg ganske få kritiske publikationer om det. Tilsyneladende handlede deres forfattere efter det princip, jeg stemte i begyndelsen af artiklen. De viste den fuldstændige ineffektivitet i Time Management for kreative mennesker, beskyldte ham for umenneskelig udnyttelse af folket, i det ønske om arbejdsgivere at indlæse deres underordnede med en stor mængde arbejde for de samme penge mv. Ærligt, efter alt dette, havde jeg på en eller anden måde været ked af Time Management og ønskede virkelig at forske for ham, da han som noget andet værktøj kan være nyttigt med dygtig brug.
Men tilbage til emnet for offentliggørelse. Hvad jeg ikke personligt kan lide i time management:
1. Overdreven re-optimering af en person.
Helt ærligt havde jeg fornøjelsen af at kommunikere med flere flittige tilhængere af Time management. Det syntes at de selv gik på toilettet på skemaet. Der var en følelse af, at jeg kom ind i fremtiden og kommunikerer med cyborg. Dette er snarere ikke en fejl i Time Management, men individets specificitet, der lever efter princippet om "brudt fra pandenes bøn." Nogle gange, når man får et højkvalitetsværktøj i hånden, lever en person til fristelsen til at bruge den, hvor det er muligt. Jeg anbefaler stærkt dette, da selv den skarpeste kniv bliver "kedelig" fra fanatisk udnyttelse. Hvis du overstyrer din krop med overoptimering, vil det kun medføre depression og stress, som vil have en negativ indvirkning på en persons fremtidige ydeevne.
2. Kampen mod "hadede" kronofager.
Og det er kun min "pebble i haven" Time-management. Faktum er, at jeg ligesom alle mennesker, der lærer om Time Management for første gang, også ivrigt absorberede alle sine principper og anbefalinger. Så han hadede kronofagerne (tidspisere) og elskede tidens brugere med alle deres hjerter. Og så blev han omtanke ... Uheldigt at finde sig selv i en træning i time management, spurgte hans vært et spørgsmål - "Tror du på skæbnen?" Som svar, stilhed ... Nu vil jeg forsøge at forklare hvad det blev sagt.
Ud over de dårlige vaner, som under alle omstændigheder skal opgives, omfatter kronofager alt det, der distraherer os fra livets centrale strategi. Jeg vil demonstrere med et eksempel. Antag, at en ambitiøs ung mand kom for at få et arbejde i selskab med sine drømme. Passerer af dørmanden (receptionist) - en ældre kvinde er ganske imponerende i størrelse, men han fandt det ikke nødvendigt at kommunikere, men at hilse på hende.
Og det faktum, at kvinden spidst bad om at hænge det forsvundne billede, generelt, "ved ørerne" savnede. Hvor er der! Det er bedre at bruge dette minut på bekræftelser i receptionen og sætte dig op for succes og uimodståelighed. Efter ham kom en mindre optimeret fyr til bygningen og hjalp kronofageren med maleriet. Timen ankom, men direktøren opfordrede alle ansøgere til at komme en anden gang. Pludselig kom receptionisten ind i receptionen, som som det viste sig var en fjernt slægtning til instruktøren og så hendes assistent, skyndte sig til at rose ham foran hovedet. Tror du, at de brugte minutter blev betalt eller ej?
Og nu kommer vi tilbage til spørgsmålet om skæbne og dets tilhørende destination. Jeg tror, at vi hver især står over for situationer, da beslutningen kom fra en helt uventet side. Og lad os sige at have studeret i årevis som lærer, en person blev til sidst en berømt kunstner, designer eller politiker. Og alt for, at han på et tidspunkt ikke gik forbi "kronofagen", og at have brugt sin tid på det, ændrede radikalt begivenhederne radikalt. Eller måske har han tværtimod erhvervet sit sande formål.
3. Illusionen af proaktivitet.
Mennesket adlyder naturens og samfundets love. Han kan kun være mesteren i sit liv kun op til et bestemt punkt. Derefter begynder besiddelsen af "Hans Majestæt sagen." Nogle gange, i stedet for at skynde dig et sted, skal du trække vejret og omhyggeligt analysere dit liv. Er det muligt, at det vi stræber efter allerede er tæt på?
Således gik vi glat over hovedbegrebet af min blog - for at udnytte det maksimale udbytte af det, vi allerede har. Studerende Tidsledelse blev først bekendt med den dobbelte fortolkning af tiden. Det viser sig, at der er to slags af det: Stald Chronos og den flygtige Kairos eller heldig chance, et godt øjeblik. Hvis førstnævnte følger jævnligt i sin retning, giver den anden jævnligt en person en chance for succes.
Og så tænkte jeg, hvorfor vent passivt for disse gode øjeblikke, hvis du kan forsøge at tiltrække dem selv. Sådan kom begrebet til. Kairos ledelse eller en vellykket sagsbehandling. Det handler om ham og vil blive diskuteret i fremtidige publikationer af min blog. Med det samme vil jeg sige, at jeg ikke modsætter mig min undervisning til tidsstyring, men jeg foreslår at udvide et af sine områder i forbindelse med en vellykket tilfældighed af omstændigheder.
Faktisk omgiver gunstige øjeblikke os som æbler hængende på et træ over Newtons hoved. Ifølge legenden indledte en af disse frugter loven om aggression. Men bør vi som Newton vente på "dit æble", måske er det fornuftigt at ryste et æbletræ og derved åbne et par flere love og vejen til nærmeste akutværelse? Vittigheder er vittigheder, men potentielle muligheder er undertiden under vores øjne, det er kun for at udvikle klare mekanismer til deres påvisning. Dette er, hvad der vil blive diskuteret i den næste artikel om den første modtagelse af Kairos-management - "Strengthboxens effektivitet", takket være, at du kan lære dig selv og dine omgivelser bedre at kende.
