For at kunne administrere mennesker behøver du at vide essensen af lederskab og dens love.
Dette hjælper med at eliminere fejl og vælge den mest effektive måde at styre holdet på.
Hvad er det?
lederskab - er processen med at påvirke en gruppe eller en person.
Dette er et socialt begreb i en gruppe.
Bly fremhævning giver dig mulighed for at opretholde orden i samfundet, for at danne et hierarki, udrydde svagere individer.
Lederskab er også evnen til at lede mennesker, så de ikke bare adlyder, men bliver overvældet med den ønskede ideologi.
essens
Lederen skal have magt i formelle og uformelle grupper. Han vælger sådanne indflydelsesmetoder, der giver dig mulighed for med succes at styre små og store sociale grupper.
I ledelse, uanset gruppens størrelse, er der altid en social og følelsesmæssig komponent.
Lederskab er af to hovedtyper:
- formel;
- uformel.
I det første tilfælde har holdet hovedsom skal adlyde. Han indtager en bestemt stilling, fordeler ansvar.
I det andet tilfælde opstår uformel ledelse, indflydelse ved hjælp af personlige evner, følelser og undertiden tvang. Ofte i en uformel leder har større indflydelse efter gruppens mening.
Historien om
I oldtiden er ledere ofte udrustet med supernormale evner.
De er havde overgået gaven. Generalerne, lederne, faraoerne var udstyret med stor intelligens, kraften fra de høje kræfter.
I 1517 skrev Machiavelli "suveræn". Herfra begyndte en seriøs undersøgelse af lederskab og fremskridt i forskellige teorier.
Fr. Galton i 1869 foreslog teorien, hvormed lederens egenskaber er medfødte
I første halvdel af det 20. århundrede begyndte en seriøs undersøgelse af fænomenet lederskab. Man mente, at lederen skulle have et sæt af bestemte træk.
Disse er mentale, fysiske evner såvel som behovet for magt, dominans, selvtillid og andre personlige kvaliteter.
psykologi
Selv i meget vanskelige situationer opretholder lederen roen. Det er modstandsdygtigt over for stress, træffer beslutninger effektivt. En sådan person klar til at tage ansvar for dine handlinger.
De vigtigste kvaliteter af en leder:
- Evne til at flytte til et mål. Lederen ved, hvad han vil, og opnår dette på trods af hindringerne. Han stopper ikke der. Hvis han besluttede at nå et bestemt mål, er det næsten umuligt at stoppe ham og ændre sin beslutning. For at komme videre skal en person have lyster, og de er til stede i lederen. Han har udholdenhed til at bevæge sig mod hans mål.
- Højt niveau intelligens. Lederen skal hele tiden løse komplekse problemer, beregne bevægelser, udvikle de mest effektive planer. Han stræber efter viden, lærer konstant noget nyt, og ikke kun om hovedaktiviteten.
- Leader - diversificeret personlighed. Foruden arbejde har hun andre interesser. At stræbe efter selvudvikling er et naturligt behov for en leder.
- Selvtillid. Der skal ikke være tvivl om at komme videre. Hvis en person er usikker på sig selv, er han ikke leder, fordi andre ikke vil gå til de svage. Selvtillid er ikke kun en indre stat, men også evnen til at projicere den udenfor, så andre samfundsmedlemmer føler sig stærke.
- kapacitet træffe beslutninger.
- Evne til at samle omkring dem en gruppe af ligesindede mennesker. En leder kan ikke være alene, da dette er et socialt fænomen. Han skal klare, lede. Med en god leder får du et organiseret, velkoordineret team.
- Vær klar til forandring. Lederen skal forstå, at omstændighederne kan ændre sig, og så skal du ændre planer, hurtigt træffe nye beslutninger, ændre dit liv drastisk, ideen om at udvikle dig selv og holdet samlet omkring dig.
Lederen skal også føle sig selv som sådan, for at være internt forberedt til at styre andre mennesker.
fænomen
Hvad får folk i én person til at genkende lederen og ignorere den anden?
Samfundet er arrangeret på en sådan måde, at de skal forvaltes, ellers går en lille eller stor social gruppe fra hinanden, organisationen er brudt, kaos kommer.
Folk har brug for en leder, da de fleste samfundsmedlemmer ikke selv kan vælge deres egen udviklingsvej, er det lettere for dem, når lederen peger i hvilken retning der skal gå.
Lederskabskoncept
Lederen regulerer interpersonelle relationer i en gruppe. Det virker spontant og kan afhænge af holdets stemning. Leader i stand til at påvirke både den enkelte og den sociale gruppe.
Hoved er kontor. Han er udstyret med visse beføjelser, der er udpeget ovenfra.
Ofte er leder og leder forskellige mennesker, og den tidligere har ofte større indflydelse på gruppens adfærd.
hoved i organisationen udfører planlægning af underordnede aktiviteter, styrer deres aktiviteter. Lederen har indflydelse på følelser, adfærd, er i stand til at overbevise.
Hvordan er ledelsen helt forskellig fra ledelsen?
leder fører kun processen.
Han sætter arbejdsopgaver, er personligt ansvarlig for teamets resultater.
Han må også at kontrollerehvor godt underordnede eller medlemmer af gruppen handler.
Hoved tager ofte passiv position. Der er mål, der er angivet ovenfor, de skal være opfyldt.
Men han forsøger ikke at forbedre arbejdstagernes motivation, for at stimulere dem. Lederen foretrækker en klar planlægning under hensyntagen til den tid og de resultater, der skal opnås.
Lederen er følelser, infektion, aktivitet og dedikation fra holdets side. Leader ser frem til fremtiden. Han er energisk, konstant på udkig efter forandring.
Ikke alle ledere er en leder, og ikke alle ledere kan blive leder. Lederen vælger folk som dele hans synspunkter Lederen er ligeglad, det vigtigste er at udføre hovedopgaven.
Ledere selv fastsætter mål og bruger andre til at nå dem.
Grundlæggende begreber
Lederskab er blevet undersøgt af mange forfattere, derfor er forskellige begreber om dette fænomen blevet fremført.
- Lederskabsteori. Disse personlige kvaliteter og træk hos personer, der skelnet betydelige mennesker i verdenshistorien blev afsløret. Tilgangen er baseret på det faktum, at ledere er født, det er umuligt for dem at blive uden at have visse tilbøjeligheder.
- Leadership Concepts. I begyndelsen af det tyvende århundrede begyndte undersøgelsen af karakteristika for adfærd iboende i lederne. Som konsekvens heraf blev der oprettet en klassificering af ledelsesstil. Disse omfatter begrebet Levin, MacGregors forskning, Likert-styringssystemet, et koncept baseret på belønning og straf.
- Begreber om situationel ledelse. Baseret på behovet for at bruge en lederskabsstil, der passer bedst til en bestemt situation. Dedikeret lederskabsledelse, støtte, deltagelse.
Køn aspekter
Kvinder ledere er meget mindreend mænd. Det skyldes i høj grad den traditionelle opfattelse, at det svagere køn ikke er beregnet til at indtage lederskabspositioner.
Men nu bliver disse begreber revideret. Flere og flere kvinder bliver ledere og viser deres effektivitet med hensyn til teamledelse.
Der er forskellige begreber vedrørende lederskab og dets forbindelse med køn:
- Kønsstrøm. I dette koncept anses kønsfaktoren for vigtig. Teorien fremsat af Barbara Gutek.
- Køn valg. Der stilles forskellige krav til forskellige køn, de er mere oppustede for kvinder.
- Tokenizm. Afhænger af fordelingen i gruppen af repræsentanter for forskellige kulturer. Det er på dette grundlag, at lederen er valgt, hvem er mere i gruppen, og en leder er fremsat fra disse lag.
- Idéen om androgyni. Ved tilstedeværelsen af tegn på høj maskulinitet og høj femininitet.
- Freudism. Negativt refererer til det faktum, at en kvinde kan være leder og leder, betragter dette som en manifestation af underlegenhed.
Problemet
En leder er altid et spørgsmål om manifestation af magt, evnen til at påvirke.
Lederen skal at bevise deres overlegenhed. Han må hele tiden kæmpe for magt, ellers bliver hans sted taget af en anden.
Det er svært for både formelle ledere og uformelle. Den første er ansvarlig for handlingerne hos deres underordnede. Den anden skal anvende komplekse teknikker til overtalelse og bevarelse af magt.
Lederen skal altid indsamles, aktiv, ikke kunne vise svaghed. Ikke alle mennesker kan tage en lignende stilling.
I organisationer er der ofte et problem med hvilken leder at sætte sig i stilling - dominerende, blød og demokratisk. Afhænger af det rigtige valg hvor godt holdet vil fungere.
Hvad er en leder?
Hvad betyder en leder?
En leder er en, der fører vejen. Gruppen anerkender hans ret til at træffe ansvarlige beslutninger, adlyder sin vilje, nogle gange ubevidst.
Først og fremmest er det en person, der har lært Styr dig selv, motiver for handling. En sådan person sætter specifikke mål, opnår succes i sin karriere.
Han bevæger sig frem, uanset andre menneskers meninger. En leder er en stærk personlighed med karisma.
Korrekt ledelsesledelse - Er evnen til effektivt at styre et hold positivt påvirke virksomhedens udvikling.
Tegn af
Hvordan man skelner en leder fra en almindelig person:
- Han er ikke bange for fejl, han forstår, at dette er en oplevelse.
- Kunne foretage ikke-standardiserede beslutninger.
- Ejer sig i en nødsituation.
- Livets mening er handling og udvikling.
- Følger din drøm.
- Kunne overbevise.
- De vil adlyde ham.
- Forårsager et følelsesmæssigt svar.
- Kunne artikulere deres tanker.
- Besidder attraktivitet, uanset kvaliteten af det ydre.
funktioner
Funktioner afhænger af gruppen, som lederen leder, men højdepunkter er:
- Integration af interesser baseret på basisværdier.
- Regulerer relationer inden for gruppen.
- Planlægger.
- Kilden til belønninger og straffe.
- Opnå integriteten af sociale interesser.
- Fritagelse for gruppemedlemmer fra ansvar.
- Representerer gruppens interesser udenfor.
- Politisk.
- Administrative - udvikling, planlægning, overvågningsaktiviteter.
eksempler
I historien kan vi se Mange eksempler på ledere:
- Winston Churchill, Storbritanniens premierminister;
- Franklin Roosevelt, politiker, 32 amerikanske præsident;
- Margaret Thatcher, premierminister i Storbritannien;
- John D. Rockefeller, amerikansk iværksætter, millionær;
- Henry Ford, opfinder, grundlægger af Ford Motor Company.
AntiLider - definition
Selv i et godt hold kan en eller flere mennesker komme til at komme før eller senere hvis interesser er imod lederskab. Han vil oprette en gruppe mod hovedlederen, som kan føre til en række problemer, herunder at nægte at arbejde og overholde lederens krav.
Anti-lederen viser tydeligt sin utilfredshed med den formelle leder, samle omkring ham tilhængere. Anti-leder i holdet, At have en stærk stilling og støtte fra gruppen er et stort problem, hvis kampen bliver negativ.
Med tilstedeværelsen af sund konkurrence kan denne kendsgerning endda øge produktiviteten.
Hvis en anti-leder har dukket op, kan lederen ikke vise sin svaghed, bukke under for provokationer. Bedste mulighed - overføre indsigelsen til en anden afdeling eller afskedige
Således er en leder en person med karisma, viljestyrke og et konstant ønske om det valgte mål. Han er aktiv, intelligent og skiller sig ud blandt andre for sin adfærd og resultater.
Ledelsens essens:
