Hver social gruppe har mand påvirker resten dets medlemmer.
Psykologer beskriver tegn og træk ved ledelsesfænomenet, som kan være formelt eller uformelt.
Lederskabskoncept
lederskab - er et system for funktion af en social gruppe, hvor der er en specifik leder i gruppen.
Denne person organiserer resten, gør nøglebeslutninger, fungerer som en myndighed, er i stand til at lede.
Han tager ansvar for at træffe beslutninger, som er vigtige for alle medlemmer af gruppen. Med dette Andre deltagere genkender sin autoritet og lyt til hans mening.
Begrebet lederskab anvendes aktivt i psykologi, ledelse, sociologi, statsvidenskab og andre discipliner. Af denne grund er der mange tilgange til undersøgelsen af dette fænomen.
Desuden har eksperter udviklet flere forskellige klassifikationer af typerne af dette fænomen.
Tegn af
Tilstedeværelsen af et ledelsessystem i en gruppe er angivet ved anerkendelse af et flertal af dets medlemmer af en persons autoritet.
Denne person træffer beslutninger, organiserer aktiviteter, er ansvarlig. Nøglefunktioner leder:
- vision. Han er i stand til at forudse udviklingen af begivenheder og overbevise andre om rigtigheden af den valgte strategi.
- eftertænksomhed. Han henvender sig altid til at løse eventuelle problemer roligt og rationelt uden at få noget uheldige eller hurtige konklusioner.
- Evnen til at forstå folk. Han forstår essensen af personen, styrken og svaghederne hos den enkelte. Dette hjælper med at objektivt vurdere hver enkelt evne og gøre den mest kompetente brug af disse evner i en fælles indsats.
- aktivitet. Denne stilling er meget vanskelig følelsesmæssigt, da ansvaret altid er en kilde til stress. Lederen skal være fysisk og psykisk modstandsdygtig, kun i dette tilfælde vil byrden på ham være mulig.
- bestemmelse. Mangler bliver ikke en grund til at opgive deres ideer, men opfattes som nyttige lektioner på vejen for at nå de fastsatte mål.
Facing vanskeligheder forvirrer ikke, men stimulerer kun til at lede efter måder at overvinde dem.
- sekvens. Folk føler sig kun godt tilpas, når virkeligheden omkring dem er forudsigelig og stabil. Det er evnen til at opbygge korrespondancen mellem de valgte strategier, de anvendte teknikker og opnåelsen af de forventede resultater er nøglen til gruppemedlemmernes tillid. Ledelsens inkonsekvens og variabilitet medfører altid ødelæggelse af ethvert samfund.
- retfærdighed. Et hold eller en social gruppe vil stole på nogen, der lige så godt behandler alle mennesker omkring ham uden undtagelse. Tilstedeværelsen af kæledyr og tilnærmet fører altid til en forringelse af det psykologiske klima i enhver gruppe.
- Koldt sind Ofte er det nødvendigt at træffe beslutninger med det samme for at redde den generelle ide, men de kan krænke individernes rettigheder. Ofte skal du ofre mindre for ikke at tabe mere. Ekstra følelsesmæssighed og mildhed gavner ikke lederen, som altid skal styres af rationelle overvejelser.
funktioner
De vigtigste funktioner, som lederen udfører i en social gruppe:
- prognose udviklingen af begivenheder og træffe foranstaltninger til at udvikle en handlingsstrategi
- tage ansvar
- tildele opgaver til gruppemedlemmer
- tildele ansvar i overensstemmelse med hver deltagers evner
- yde moralsk og praktisk støtte til løsning af problemer
- motivere for at opnå høje resultater
- søger at opnå fælles, ikke personlige interesser
- i tilfælde af fiasko være ansvarlig for fejltagelser
Formelle og uformelle
Alle eksperter har tendens til at opdele lederne i to typer: formel og uformel.
formelle (nominelt) - besidder en bestemt social status eller stilling, i henhold til hvilken han har beføjelse til at udøve visse beføjelser.
Det er ledere på forskellige niveauer: afdelingsleder, ledere, direktører mv. Sådanne mennesker er personligt ansvarlige for deres teams fejltagelser. Deres opgave er tilrettelæggelse af arbejde, opnåelse af mål.
uformelle (ægte) - en person, der respekteres og værdsættes af alle medlemmer af en gruppe, ikke på grund af hans status eller stilling, men på grund af hans moralske kvaliteter. En sådan person har et sind, charisma, charme.
Det er altid en stærk og positiv person, som inspirerer tillid til andre og rolig. Han er i stand til at påvirke gruppens medlemmer og lede deres aktiviteter.
Hvad er forskellen?
Formel leder er altid handler inden for de beføjelser, der er knyttet til ham. Hvis hans faglige kvaliteter svarer til hans position og suppleres med høje moralske egenskaber, så kan en sådan leder have reel magt over holdet.
Hvis niveauet af hans professionalisme ikke inspirerer tillid til underordnede eller personlige kvaliteter, forstyrrer etableringen af et positivt psykologisk klima i holdet, forbliver lederens funktion kun nominel.
Gruppemedlemmer vil adlyde en sådan person kun som en del af deres opgaver, men der vil ikke være tale om anerkendelse af myndighed her.
Uformel leder har evnen påvirke resten af gruppen takket være deres forretningsmæssige og personlige kvaliteter.
I arbejdskollektivet er reelle repræsentanter for regeringen som regel erfarne specialister med et højt kendskab til deres opgaver.
Ud over professionalisme demonstrerer disse mennesker selvtillid, pålidelighed, ansvar. De er også altid charmerende, omgængelige, retfærdige. Sådan uformel myndighed har meget mere magtend en reel leder.
Dette skyldes det faktum, at i en organisation med en fuldverdig fungerende leder, som respekteres af underordnede, kan en uformel leder i princippet ikke forekomme.
Formelt og uformelt lederskab - hvad det betyder og hvad er forskellen:
Funktioner af den nominelle leder
Følgende funktioner er særegne for en sådan person:
- Vises og forsvinder efter omstændighederne.. Dette sker under forskellige transformationer, kriser mv. For eksempel kan en ændring i formelt lederskab føre både til fremkomsten af en reel lederes rolle og til afskaffelsen af behovet for det. Der kan også være en ændring i lederne selv, afhængigt af de rådende omstændigheder.
- Kan effektivt interagere med andre ledere. Ofte i en social gruppe er der flere mennesker, der besidder nøglepositioner. Samtidig overlapper deres indflydelsessfærder ikke hinanden, og fælles indsats er rettet mod opnåelsen af et fælles mål.
Det er denne effektive interaktion giver ofte virkelig meningsfulde resultater.
- Dedikeret til den fælles årsag. Koordinerer gruppemedlemmers handlinger for at nå målene. Interesseret i teamets integritet og effektiviteten af sine aktiviteter. Han anvender sin indflydelse og myndighed ikke med det formål at opnå personlige interesser, men udelukkende med det formål at løse fælles opgaver.
- Internt elsker manipulere folk. Uanset hvad gode hensigter fører til en uformel lederes handlinger, vælger han ikke sin stilling ved en tilfældighed. Det er altid en person, der kan lide at have magt over andre mennesker og påvirke løbet af begivenhederne. Af denne grund drømmer reelle ledere ofte om at blive formelle ledere i deres sjæls dybder, da dette vil give dem en officiel autoritet.
En reel lederes rolle
En reel leder kan opfylde flere forskellige roller:
- "Dirigent". Udfører den opgave, han har fået tildelt af ledelsen, og ikke søger overdreven demokrati. Han bygger relationer i et hold i overensstemmelse med kurset fra hans overordnede. Det er vigtigt for ham at anerkende sin egen betydning på grund af behovet for vejledning af hans lederskab.
Distinguished af ydeevne og venlighed, så langsomt men sikkert bevæger sig op på karrierestigen.
- "Skjorten-fyr". Sosial og charmerende person, der let gnides ind i de enkelte gruppers tillid. Ved hjælp af en positiv holdning, der inficerer andre mennesker, sætter kolleger op til at udføre oprindeligt kedelige og rutinemæssige opgaver med entusiasme. Føler gleden af at føle det er med lederne på samme niveau.
- "Grå kardinal". En hemmelig og lidt kedelig person, som foretrækker at handle stille og effektivt. Han er glad for at være formelt på sidelinjen, helt klar over den reelle betydning af hans position. En sådan hemmelig magt giver ham glæde. Gør opmærksom på de små ting og nuancer, så der altid findes en tilgang til enhver person. Fremragende manipulator og førsteklasses strateg.
- "Rebel". Han vælger sin stilling som en uskreven leder alene på grund af ønsket om at påvirke masserne for at organisere et oprør. Formålet med hans aktivitet er at fastsætte betingelser, kæmpe for rettigheder for ugunstigt stillede og andre aggressive handlinger, der ikke er direkte relateret til koncernens reelle mål. Han kæmper for selve kampens skyld, og det endelige mål er sekundært.
Hvornår bliver den uformelle en gener?
I en situation, hvor en uformel leder erhverver for meget magt, er der en alvorlig trussel om at miste indflydelse fra en reel leder. Især hvis manager ikke først er betroet af holdet.
Begynd at sætte spørgsmålstegn ved beslutninger og ordrer af hovedetdet undergraver sin troværdighed. Der er en magtkamp, hvor resten af gruppen trækkes.
Til sidst Det psykologiske klima i holdet er brudtdisciplin er nedbrudt. Alt dette fører til et betydeligt fald i motivationen til arbejde, tab af interesse for arbejde.
Normalt er aktiv modstand mod ledelsen tilvejebragt af mennesker, som indtage en ufortjent lav position (ifølge deres personlige overbevisning).
For eksempel vil ofte ofte erfarne specialister i en alder ikke adlyde den unge chef og vende holdet mod ledelsen.
I denne situation må chefen prøve etablere feedback med holdet, for at udelukke den yderligere styrkelse af "ikke-formelle" stilling.
Således er lederens position nøglen i enhver social gruppe. Afhængigt af de særlige forhold i hans stilling kan han være formel eller uformel.
