For den effektive drift af private virksomheder, har enhver virksomhed eller organisation behov maksimere potentialet for menneskelige ressourcearbejdere, stimulere deres høje engagement.
at øge aktivitet medarbejdere, de skal motiveres til at arbejde. Hvad er arbejdsmotivation? Hvordan kan motivere personale?
Hvad er arbejdsmotivation og hvad er det for?
Arbejdsmæssige motivation - Dette er processen med at opmuntre medarbejdere eller selv til at arbejde, hvilket fører til visse resultater.
Med andre ord skaber arbejdskraftens motivation en persons behov, som han kan realisere ved hjælp af sin faglige aktivitet.
Arbejdseffektivitet ikke kun afhænger af medarbejdernes evner, færdigheder og viden - for at kunne udføre de opgaver, der er tildelt, er det ikke kun kvalificeret personale og et indbygget system af interaktion mellem dem, men også ønsket om, at folk skal arbejde.
En motiveret medarbejder vil stræbe efter at gøre sit arbejde godt, da hans arbejde vil bidrage til at tilfredsstille hans behov.
Psykologi og struktur
Motiveringsstrukturen består af flere nøglekoncepter:
Behovet
Det er behov for noget. Det gør det muligt for en person at blive aktiveret for at søge efter, hvad han har brug for. I dette tilfælde er behovene ikke opfyldt en gang for alle - de er tilfredse i nogen tid, hvorefter de opstår igen.
Hos mennesker er der ikke kun biologiske behov, men også sociale, der er formet af samfundets normer.
De afhænger af uddannelsen af personen, hans psykologiske type, og også kan variere med alder.
- Behovet for mad, ly, søvn og sundhed er fælles for alle mennesker.. For nogle medarbejdere er disse begreber imidlertid centrale - de stræber efter at lede en sund livsstil, følge den daglige rutine og spise rigtigt. For dem kan overarbejde, der kræver midlertidig afvisning af søvn eller manglende frokostpause, være uacceptabel.
- Behovet for kommunikation. Det er anderledes for forskellige typer mennesker. Nogen er sat på teamwork, nogle af medarbejderne arbejder bedre alene. Afhængig af dette har folk en tendens til at vælge de rette arbejdsforhold.
- Sikkerhedsbehov - fysisk, økonomisk, følelsesmæssig
Mange mennesker vil føle stabilitet ikke kun i den økonomiske sfære - at blive betalt i tide, men også at føle sig fysisk sikker.
For at gøre dette vælger de arbejdsvilkår med minimal risiko for liv og sundhed. For andre vil der være en vigtig følelsesmæssig sikkerhed - det afhænger af relationerne i holdet eller lederstyringsstilen.
motiv
Dette er direkte hvad der forårsager visse handlinger medarbejder.
Motivation er aktiveringen af menneskelige motiver.
Motivet er imidlertid ikke kun en motivation for selve handlingen, men også en definition af hvad hvordan er det nødvendigt.
Med samme behov vil forskellige menneskers handlinger for at imødekomme det være anderledes. Motiv er et menneskes ønske om at tilfredsstille et bestemt behov.
incitament
Begreberne stimulus og motiv skal skelnes mellem. Hvis motivet er ønsket om at få et bestemt godt, er incitamentet en håndtag, der forårsager eller styrker motivet.
forfremmelse - Dette er aktiveringen, styrkelsen af motivet. For eksempel kan en medarbejder tilbydes yderligere vederlag for at overskride de nødvendige præstationsindikatorer, men der kan også pålægges en straf for ikke at have opnået den nødvendige arbejdseffektivitet.
En stimulus kan dog ikke føre til et motiv, hvis det kræver upraktiske handlinger. For eksempel er en medarbejder forpligtet til at udføre en handling med utilstrækkeligt teknisk udstyr.
Med andre ord er stimulering de midler, hvormed motivation opnås.
Som en proces omfatter medarbejder motivation følgende trin:
- Fremkomsten af behov. Ved at mærke behovet er personen aktiveret for at møde det.
- Finde en måde at imødekomme behovet på. Det kan dog være tilfreds, undertrykt eller ignoreret.
- Fastlæggelse af handlingsfokus. Hvad præcis en person har brug for at gøre, hvad resulterer der for at komme for at det opståede behov er tilfredsstillende.
- Direkte handlingder udføres for at opnå det ønskede resultat.
- forfremmelse, belønning for den udførte handling, arbejde. På dette stadium bestemmes niveauet for tilfredshed med det opnåede resultat.
- Tilfredsstillende behov. Aktiviteterne kan ophøre i forventning om et nyt behov, eller mulighederne for at opfylde det nuværende vil fortsat blive søgt.
Motivation bør baseres på medarbejdernes behov. Kun i tilfælde af deres tilfredshed er det muligt det maksimale engagement i arbejdsprocessen.
typer
Ifølge teorien om psykolog V.I. Gerchikov er der flere typer arbejdsmotivation. under hensyntagen til arbejdsadfærd.
Samtidig del motivationen for undgåelse og præstation.
under præstation indebærer erhvervelse af eventuelle ydelser som medarbejders belønning for visse handlinger, og under undgåelse - ønsket om at undgå negative konsekvenser, straf for dårlig kvalitet eller ufuldstændigt arbejde
Der er fire typer præstationsmotivation, og man er undgåelse:
- instrumental. En medarbejder af denne type ser ingen værdi i arbejdsaktiviteten selv, idet den kun betragtes som en måde at modtage materiel vederlag på. Hovedkriteriet for dette er en retfærdig lønudbetaling. Samtidig er en person klar til at arbejde under værre arbejdsvilkår, hvis vederlaget øges tilsvarende.
Den maksimale mulige engagement for denne type mennesker er mulig med en anstændig, efter deres mening, at betale.
- professionel. Denne type medarbejderværdier, frem for alt indholdet af det arbejde, han udfører med professionalisme. For ham er højkvalitetsarbejde en måde at hævde sig på og bevise sig selv og deres kompetence på arbejdspladsen. Som regel foretrækker denne type mennesker selvstændigt arbejde. De er også de bedste specialister i den type job, de besætter.
- Patriot. Denne type er kendetegnet ved interesse for organiseringen af anliggender. Sådanne mennesker er i stand til at udføre yderligere arbejde, som at føle deres betydning på arbejdspladsen. Det bedste resultat for dem er anerkendelsen af kolleger og lederen i organisationens overordnede resultater.
- Master. En medarbejder af denne type er tilbøjelig til at arbejde med fuld dedikation, uden at fokusere på lønniveauet. En sådan persons hovedværdi er suverænitet. Det kræver ikke yderligere kontrol eller ordrer, da det selvstændigt håndterer opgaver effektivt.
Det er imidlertid meget svært at styre dem, da de har en negativ holdning til ordrer. Bedst af alt denne type manifesterer sig i private virksomheder.
- Izbegatelnaya. Denne type personale har mindst motivation til at arbejde. Sådanne mennesker undgår personlig ansvar, ikke stræber efter at opnå de højeste resultater af deres arbejde. Deres hovedmål er at minimere deres egne bestræbelser for at opnå de ønskede resultater. Men de styres bedst i autoritær stil, da de søger at undgå straf.
Motivation for forretningssucces
Visse vanskeligheder kan opleves af personer, der arbejder i privat virksomhed, når der ikke er nogen ekstern motivation, derfor en person tvunget til at motivere sig selv.
Et særskilt aspekt er, at processen med at opnå succes ofte skal arbejde i lang tid uden tilstrækkelig godtgørelse.
Find motivationen for dine egne handlinger, øge engagementet Du kan, hvis du fokuserer på følgende:
- virksomhed - Dette er en fantastisk mulighed for at realisere dine evner, evner, viden og talenter, og nogle gange endda en barndomsdrøm. Det er forretning, der giver fuld handlefrihed, hvilket er umuligt med ansat arbejde. Du har selv planer og opgaver at udføre. Dette er den eneste måde at maksimere selvrealisering på;
- økonomisk uafhængighed. Indkomstloftet i erhvervslivet findes ikke. Du vil altid have mulighed for at gå videre og undgå stagnation;
- personlig vækst. Virksomheden tillader en person ikke kun at anvende eksisterende viden og færdigheder, men også at få nye. I dette tilfælde vil du selv bestemme retningen for din udvikling.
Du bør ikke dvæle på fejl - det er bedre at opfatte dem, om end som en negativ, men meget værdifuld oplevelse.
Succesen med iværksætteri er ikke kun baseret på de rigtige beslutninger, men også på at undgå fejl, hvor Negativ oplevelse er nøglen.
Det skal også huskes at grundlaget for virksomhedssucces Ofte er der ikke så meget en chance i starten som en entusiasme for ideen, en interesse for ens aktivitetsområde og konsekvens i opnåelse af mål.
Hvordan motivere medarbejderne til at arbejde?
For at motivere medarbejderne til at arbejde, skal du fortsætte fra hvilken type de er:
- For medarbejdere instrumenteltype Den bedste motivation ville være at øge lønningerne. Dette kan være en bonus for opnåede høje resultater, procentdel af gennemførte transaktioner - det er vigtigt at understrege sammenhængen mellem det udførte arbejde og vederlaget. Som straf kan du fratage bonusser eller fordele.
- til professionel type en fremragende motivation kan være en stigning i kvalifikationsniveauet på selskabets bekostning samt offentlig anerkendelse af medarbejderens fordele Som en straf kan sådanne mennesker gives rutinearbejde, såvel som berøvet deres personlige udviklingsmuligheder.
- For medarbejder patriotiske type motivationen til at arbejde er anerkendelsen af hans tjenester til holdet. Til dette kan du organisere et ærekammer, tildeling af eksamensbeviser.
Straffen kan være andre medarbejders ros, mens den straffe forbliver i skyggen.
- Master type medarbejderincitamenter kan være udvidelsen af deres beføjelser, evnen til at være ansvarlig for nye aspekter af virksomheden. Straffe sådanne mennesker kan øges kontrollen med deres faglige aktiviteter.
- Undgå type medarbejdere kan blive tilbudt time-off eller mere simple opgaver, samtidig med at de opnår høj ydeevne ved udførelse af bestemte specifikke opgaver. Som straf kan du fratage fordele og bonusser, tillæg, øge mængden af udført arbejde.
Arbejdsmotivernes opgave - At skabe sådanne forhold og principper for arbejde, hvor medarbejderen vil kunne realisere sine evner og færdigheder, samtidig med at de understøtter dem ved at opfylde deres egne behov, bidrager til medarbejderens ønske om at maksimere brugen af deres interne ressourcer.
Hvordan motivere medarbejderne? Find ud af videoen:
